為全面總結(jié)2023年工作成果，研究部署 2024年重點工作任務(wù)。浙江實強建設(shè)有限公司于近日開展了以“求真務(wù)實，科學創(chuàng)新”為主題的2023年度工作總結(jié)暨2024年度工作部署會議。

      總部職能部門負責人、各項目部負責人參加本次會議。總經(jīng)理應(yīng)霞嘯為會議作重要講話。

1月29日下午，總部各職能部門負責人開展年度工作匯報。各部門首先就過往一年的工作成果做詳細闡述。同時，對年度工作中存在的問題與不足進行詳細的剖析，為新一年度的工作理清思路、找準方向。

      此次會議中，還增設(shè)了問題探討環(huán)節(jié)。各部門負責人就匯報中提出的問題、存在的痛點，以交流探討的方式進行頭腦風暴。

      針對所探討的問題，各部門以本部門職能與業(yè)務(wù)邏輯為切入點，群策群力提出行之有效的意見、建議與方向，多措并舉，形成初步方案。

      應(yīng)總根據(jù)各部門年度工作匯報并結(jié)合問題探討環(huán)節(jié)的思路，提出以下要求：

      第一、要以創(chuàng)建文明工地為載體，規(guī)范施工現(xiàn)場不文明施工行為及深化現(xiàn)場安全管理為重點，構(gòu)建安全、穩(wěn)定、和諧的施工作業(yè)環(huán)境，通過爭創(chuàng)省市區(qū)級安全管理先進單位和工程安全管理創(chuàng)杯工作，不斷強化公司安全生產(chǎn)文明施工的綜合水平，提升公司外部形象。

      第二、各部門、各崗位要加強工作的過程把控。圍繞核心目標，將目標分解到行為動作層面，責任到人、落實到點，針對工作中出現(xiàn)的偏差情況及時給出糾正措施，以確保工作目標的順利實現(xiàn)。

      第三、要根據(jù)企業(yè)與業(yè)務(wù)發(fā)展的步調(diào)逐步完善現(xiàn)行制度，形成良好的管理機制。將制度作為管理工具，真正確保制度的落地實施與運行。

      第四、人力資源的流動是職場規(guī)律。要不斷發(fā)掘員工潛能，盤活組織，同時要科學利用績效工具，持續(xù)優(yōu)化重組，吸納與企業(yè)文化相契合的人才，提升人才的綜合素養(yǎng)。

各項目部工作匯報

      1月31日下午，開展項目部2023年度工作會議，各在建項目主要負責人參加了此次會議。

      會議伊始，公司宣布任命章志足擔任總師辦副總工一職，協(xié)助總工程師監(jiān)督各項目施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。

      在項目工作匯報環(huán)節(jié)，各項目部管理人員首先參照23年工作計劃逐一匯報工作完成情況和當前進度。對于23年度仍未完成的工作，應(yīng)總在聽取匯報后，針對相應(yīng)工作給出節(jié)點要求，并作為新一年度的工作目標。

      同時，各項目負責人就上一年度所總結(jié)的，需得到總部職能部門助力的工作，提出訴求與建議； 總部職能部門在聆聽后，根據(jù)部門崗位職責并結(jié)合與項目工作的實際關(guān)聯(lián)，給出優(yōu)化方案和工作要求。

      此外，各職能部門就本部門新一年即將實行的政策、制度與要求在此次會議上做發(fā)布與宣貫，旨在聯(lián)動各項目部真正做到傳達到位，落地執(zhí)行。

      應(yīng)總就為期兩天的年度會議做總結(jié)及工作部署。應(yīng)總指出：      

      一是各崗位、各部門要增加溝通協(xié)作機制，保持有效溝通，提升團隊協(xié)作能力。通過部門與部門之間、總部與項目部之間的主動銜接，形成有效的工作合力，確保各項工作有效落地。      

      二是首先要加強對自我要求，不斷提高解決問題的能力和水平；進而，要加強對團隊的建設(shè)，提升團隊凝聚力，為工作目標的完成不斷賦能。      

      三是要清楚地認識自我，順應(yīng)行業(yè)和社會的發(fā)展；在時代洪流之中，追求進步不斷學習。立足實際找差距，尋求方案再突破。

      山水萬程，步履不停。新的一年已然到來，我司全員將以求真務(wù)實的精神風貌，科學創(chuàng)新的工作態(tài)度，開啟2024年的嶄新篇章！